淺談混凝土輸送泵怎么計(jì)算成本預(yù)算的
混凝土輸送泵盈利受影響的就是混凝土售價和混凝土產(chǎn)量，這是較直觀的兩個因素。不同型號的混凝土攪拌機(jī)，產(chǎn)量就不同;不同地區(qū)的成品混凝土售價也不同;
另外還有一些其他因素，人工費(fèi)用上漲、混凝土需求降低、混凝土售價降低。這些因素導(dǎo)致投入成本上升或者直接影響利潤下降。機(jī)投資合適嗎對混凝土攪拌投資追求的就是獲利，那么假設(shè)投資一個混凝土攪拌機(jī)一年能賺多少錢?能賺幾千萬?這個具體還看投資的攪拌站型號，是小規(guī)模的還是大規(guī)模的，大規(guī)模的自然獲利也大，不過前期投入也較大，并且要有較好的銷路，各方面相互之間的配合恰到好處，才能發(fā)揮較大的盈利能力。
一、控制材料成本
1、在核算期間(季度)，項(xiàng)目部材料部對易計(jì)量材料，土攪拌機(jī)的成本應(yīng)當(dāng)按照“使用多少，發(fā)放多少”的規(guī)定。
2、遵循“何時使用、何時出賬”的原則，應(yīng)及時按照實(shí)際消耗的材料數(shù)量填寫“用料單”，辦理材料出賬手續(xù)。
3、如何控制混凝期末(季度末)，根據(jù)剩余物資的“盤點(diǎn)法”，計(jì)算難以計(jì)量的砂石等散裝物資的實(shí)際消耗量;共同負(fù)責(zé)砂石、石材等剩余物資的庫存，并根據(jù)物資名稱和規(guī)格編制《庫存盤點(diǎn)單》。根據(jù)“庫存盤點(diǎn)單”和“當(dāng)期實(shí)際消耗量=初始余額+當(dāng)期點(diǎn)收數(shù)-期末存貨數(shù)”的公式，填寫用料清單。
5、財(cái)務(wù)部門根據(jù)“用料清單”列出混凝土生產(chǎn)成本。
二、人工成本控制
在核算期間(季度)內(nèi)，項(xiàng)目部自有生產(chǎn)工人的工資支出或者項(xiàng)目部直接簽約并由項(xiàng)目部實(shí)際支付的外聘勞務(wù)人員的勞動費(fèi)用。由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門按照當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)，直接計(jì)入當(dāng)期混凝土生產(chǎn)成本的“人工費(fèi)用”。
